Parallax Background
Trasformazione digitale con impatto sul business.
Accelera la crescita, migliora l'efficienza, aumenta la redditività della tua impresa.
Progettisti
Studi di ingegneria e di architettura.
Edilizia
Aziende di costruzione, artigiani e impiantisti.
Agenzie
Agenzie digitali e creative.
Gruppi
Holding con più aziende al loro interno.
Il problema.
La tecnologia dovrebbe far crescere l'azienda, ma spesso la rallenta.
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I software gestionali tradizionali creano più vincoli che opportunità
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I progetti di cambio di gestionale sono costosi, lenti e deludenti
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La tecnologia è fondamentale, ma usata male diventa un ostacolo
Nessuno parla la lingua dell'altro.
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Imprenditori, CdA e direzione: sono concentrati sul business e fare la giusta scelta tecnologica è una sfida
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Fornitori gestionali: informatici concentrati sul prodotto che spesso non comprendono le esigenze di business
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Fornitori informatica: risolvono problemi tecnici e non portano trasformazione digitale
Determinare l'andamento economico di un'azienda a progetto è una sfida.
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Ogni progetto ha un suo ciclo di vita che non corrisponde al periodo contabile dell'azienda
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I dati necessari sono spesso frammentati e, quando disponibili, sono ormai obsoleti
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Il controllo di progetto è indispensabile per determinare lavori in corso e marginalità aziendali
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I capi progetto spesso sono poco coinvolti nella valutazione dei progetti
Perché progetto.digital:
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Specializzati in aziende che lavorano a commessa, cantiere, progetto
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Conosciamo ed applichiamo le buone pratiche per impattare positivamente nei tuoi risultati economici
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Parliamo la lingua del business, non (solo) quella dell'informatica
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Soluzioni Microsoft full-cloud già integrate, sicure, scalabili, testate e pronte all'uso
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Portiamo il cambiamento con grande attenzione a non disturbare operatività di capi progetto e direzione
Tecnologia Microsoft®.
La piattaforma ideale per chi vuole crescere davvero: già presente in azienda, sicura, con tutti gli strumenti necessari perfettamente integrati tra loro, personalizzabile e non "lega" la tua azienda ad un fornitore con soluzioni chiuse o full-custom.
Business Central
Il cuore gestionale: progetti, cantieri, commesse, fatturazione, controlling.
SharePoint
Gestione documentale potenziata con Intelligenza Artificiale.
Power BI
Reportistica personalizzata e real time: vendite, progetti, SAL, margini.
Power Platform
Automazione dei processi ripetitivi: meno errori, meno tempo perso.
Microsoft 365
L'infrastruttura di base Microsoft Office, full cloud e utilizzabile via app.
Integrabilità
Con sistemi di offerta, software gestione paghe, CRM, excel e molto altro ancora.
Ingegneri gestionali per trasformare i tuoi processi.
Non informatici, ma ingegneri gestionali ed economisti formati per portare cambiamento e competenze nella tua azienda:
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Conoscenza e padronanza dei processi di business
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Esigenze direzione, capi progetto, responsabili finanze
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Certificazione Business Central e Power Platform
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Formazione in leadership e change management
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Competenze informatiche
La nostra storia.
15 anni di esperienza con un solo focus: far crescere aziende e aumentare il loro valore, facendo leva sulla tecnologia (… e su tanto altro).
2010
Viene fondata Business Up SA, con la missione di affiancare imprenditori e realizzare il massimo potenziale delle loro aziende.
2011
Realizzato il primo progetto di digitalizzazione di una PMI.
2017
Dopo aver svolto decine di progetti di digitalizzazione con SAP, Sage, Progel (e altri ancora), viene realizzato il primo progetto tramite NAV, oggi Microsoft Business Central.
2023
Negli anni – in ogni selezione di gestionale effettuata su criteri oggettivi e nell'interesse del cliente finale – Business Central prende sempre più piede come la soluzione migliore per le aziende a progetto.
2024
Business Up SA si dota di diversi ingegneri gestionali certificati Business Central, realizzando nel mentre progetti sempre più grandi, complessi ed impattanti sui risultati aziendali.
2025
Nasce ufficialmente progetto.digital: la soluzione che non c'era per digitalizzare le aziende a progetto e portare risultati concreti sul business.
Storie di successo.
progetto.digital lavora fianco a fianco con imprenditori e manager per risolvere problemi reali con soluzioni digitali efficaci ed efficienti.
Gaffuri 1914
- Settore: edilizia
- Dimensioni: 20-49 dipendenti
- Località: Svizzera
- Impatto sul business: controllo e analisi con BI e report, integrazione dei sistemi tra aree di business, automazione dei processi, miglioramento dell’esperienza utente, personalizzazioni low code
Mino Caggiula Architects
- Settore: architettura
- Dimensioni: 20-49 dipendenti
- Località: Svizzera, Italia, USA
- Impatto sul business: controllo economico di commessa, monitoraggio WIP/SAL, governance CdA, gestione documentale, eliminazione doppi inserimenti, bilancio consolidato multi-country
Quali tipologie di aziende beneficiano maggiormente delle vostre soluzioni?
Studi di progettazione, imprese edili, agenzie, gruppi multi-company ed in generale tutte le aziende che lavorano a progetto, commessa o cantiere. Con Business Central semplifichiamo la gestione, integriamo i processi e aumentiamo controllo, efficienza e redditività. La piattaforma è scalabile: da 10 a 500 utenti, attivabile per step.
La migrazione da altri software gestionali è complicata?
No, se sai farlo nel modo giusto: gestiamo migrazioni progressive, pulizia dei dati e – se necessario – lavoriamo a doppio binario per garantire continuità operativa. Possiamo migrare da qualunque sistema (NAV, SAP, Odoo, TeamSystem, Sage, Progel, Abacus e altri).
Gestionale installato in locale (on-premise) o in cloud?
Il futuro è cloud. Offre scalabilità, sicurezza, aggiornamenti automatici e costi più prevedibili.
Possiamo iniziare solo con la reportistica o con la gestione documentale?
Sì. Power BI (report) e SharePoint (gestione documentale) possono essere avviati stand-alone e poi estesi all’ERP, automatizzando flussi e reportistica già dalle prime fasi. Ma tutto viene deciso nella fase fondamentale di definizione del progetto, da svolgere insieme.
Quanto è rischiosa la migrazione dei dati?
È una fase strategica e dunque "critica". Senza pianificazione e competenze, i progetti di trasformazione digitale falliscono o sforano in tempi e costi. Con metodo, strumenti e supporto esperto garantiamo qualità, integrità e continuità operativa.
Business Central gestisce davvero i progetti?
Assolutamente sì. È possibile pianificare budget, risorse, attività, monitorare avanzamenti, fare confronti tra preventivi e consuntivi, gestire pagamenti e altro ancora. Tutto integrato, chiaro, sotto controllo.
Cosa rende progetto.digital diverso da altre realtà?
Il nostro metodo: portiamo in azienda 15+ anni di esperienza nello sviluppo d’impresa, con un focus specifico sulle realtà che operano su progetto, commessa o cantiere. Implementiamo le best practice di gestione per migliorare in modo concreto le performance aziendali. Ecco come lavoriamo:
- Incontro conoscitivo. Un primo momento di confronto in cui progetto.digital e l’azienda si presentano reciprocamente. L’obiettivo è chiarire bisogni, priorità e obiettivi, così da allineare subito proposta e aspettative
- Definizione del progetto. In questa fase tracciamo il perimetro dell’implementazione, individuando i sistemi da attivare e le modalità operative in base alle reali esigenze di business
- Prototipo. Costruiamo un prototipo semplificato per i processi critici o ad alto impatto. Questo ci permette di testare flussi chiave, identificare dove sono necessari sviluppi aggiuntivi e chiarire fin da subito i punti cruciali per una corretta attivazione del sistema
- Avviamento del sistema di base. Attiviamo il sistema partendo dalla contabilità e da Business Central, con particolare attenzione al ciclo passivo, ciclo attivo e gestione risorse (personale, veicoli, terzisti). Le migrazioni vengono sempre effettuate con il livello di dettaglio necessario a mantenere o migliorare la gestione progetti, senza mai interrompere l’operatività
- Reportistica e consolidamento. Nella fase successiva rafforziamo il metodo di gestione progetti introducendo buone pratiche e strumenti avanzati di analisi. Grazie a Power BI, direzione e capi progetto ottengono informazioni precise e tempestive per migliorare decisioni, monitoraggio e controllo di tutto il processo aziendale.
Tutto questo viene coordinato e implementato da un team di ingegneri gestionali ed economisti, formati per portare in azienda non solo un sistema gestionale, ma anche cambiamento culturale, competenze e metodo di lavoro.
La nostra visione del futuro:
Vinceranno sul mercato le aziende capaci di fare leva strategica sulla trasformazione digitale.
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Azzeramento complessità informatica
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Riduzione costo processi a basso valore
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Potenziamento marketing e vendita
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Integrazione con fornitori e clienti
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Implementazione nuovi modelli di business
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Focus su produttività: comunicazione, collaborazione, automazione, IA
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Strumenti di analisi e dati in tempo reale
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Sviluppo della cultura aziendale